能否良好的掌握薪酬，对于企业是有着完全不同的结局
企业应该站到具有全球竞争力的高度上，来设计自身的薪酬战略
高薪并不一定意味着高效，薪酬本身固然是对人才价值的一种认可，
但用高薪留住人才并不意味着能用好人才，更不能等同于企业战略获得了人才保障。
怎样真正才能激活人才?怎样才能用薪酬管理人才?
贾长松老师强调：唯有建立企业的薪酬系统，学会用机制分钱，企业才能让人才为自身的利益拼命工作，
PK自身的野心，真正实现人才自我驱动、系统高效执行的管理梦想!
截选内容
changsong consulting
- 企业六级薪酬
- 企业发展路径
- 企业六级薪酬应用
- 薪酬是如何设计出来的
- 企业的可控与失控
- 六十四位人才图
- 企业薪酬结构概述
- 企业薪酬核算的概念
- 企业薪酬测算
- 优秀的企业薪酬结构
- 薪酬结构规律
- 薪酬的核算理念
- 企业利润核算
- 企业薪酬改革路径
- 有限责任公司分红流程
- 有限责任公司分红原理
- 失控型和可控型组织分工
- 事业部制分红
- 分子公司的三种形式
- 开设分子机构的节奏
- 分子公司分红比例
- 晋升与降级的关键指标
- 参股公司分红比例
- 招商|网络|行政|客服|财务|审计等中心分红比例
- 企业操盘手
