2011年9月开始学习组织系统，2012年3月参加组织系统班课程，学习后经过3个月的研究设计，6月份开始将薪酬考核体系在营销部试运行，7月份公司正式整体导入组织系统。
系统导入以后，公司由原来无规则的管理转变成了有规可依、有章可循的规范化管理，管理成熟度得到大幅度提高。2013年10月正式导入PK系统，当月业绩上升了50%，12月份，业绩增长了200%。2014年3月，公司导入股权激励系统，员工都成了公司的主人，员工由以前的20多人增加到60多人，客户数量增至600家，销量排名由原来的100名之后上升到湖南省本行业第一!
